Leistungen
BPM & Prozessautomatisierung: von Modell zu Produktion
Ich helfe Unternehmen, Geschäftsprozesse klar zu modellieren und zuverlässig zu automatisieren. Mit BPMN, Camunda und sauberer Systemintegration.
Viele Automatisierungsprojekte scheitern an unklaren Prozessen oder an Insellösungen. Als Hub für BPM und Prozessautomatisierung bündelt diese Seite den Überblick; die Detailtiefe zu Camunda, BPMN und DMN finden Sie auf den verlinkten Leistungsseiten.
- Ist-Analyse und Zielbild für Kernprozesse
- BPMN 2.0 Modellierung mit klarer Ownership
- Camunda-basierte Orchestrierung (Workflows, Worker, Events)
- DMN für nachvollziehbare Geschäftsregeln
- APIs, Spring/Java oder Python/Node Worker je nach Landschaft
- Beobachtbarkeit: Logs, Metriken, Fehlerbehandlung, Retry-Strategien
So läuft es ab
Ein klarer Ablauf, damit Sie immer wissen, was als Nächstes kommt.
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01
Discovery
Prozesse, Systeme und Engpässe verstehen, bevor Tools gewählt werden.
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02
Modell
BPMN/DMN, die Fachbereich und IT gemeinsam tragen können.
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03
Umsetzung
Camunda-Workflows, Worker, Integrationen und Tests.
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04
Betrieb
Monitoring, Incident-Pfade und Weiterentwicklung im Alltag.
FAQ
Für wen ist BPM-Prozessautomatisierung geeignet?
Für KMU und Mittelstand mit wiederkehrenden, regelbasierten Abläufen, z. B. Freigaben, Dokumentenflüsse, Onboarding oder Auftragsbearbeitung, die heute in E-Mail, Excel oder Inselsystemen hängen.
Camunda oder „einfach“ RPA / Skripte?
Wenn Orchestrierung, menschliche Tasks und Systemgrenzen zentral sind, ist BPM/Camunda oft der robustere Weg. Für kleine Einzelaufgaben reichen oft Skripte. Die passende Lösung folgt dem Anwendungsfall.
Arbeiten Sie remote oder vor Ort?
Beides. Kick-offs und Workshops gerne in Pforzheim, Karlsruhe oder Stuttgart; Umsetzung und Reviews auch remote.
Welche Ergebnisse kann ich erwarten?
Messbare Entlastung hängt vom Prozess ab. Typisch: kürzere Durchlaufzeiten, weniger manuelle Übergaben, nachvollziehbare Status. Ohne Garantieversprechen auf Prozentwerte.